4月13日上午，集团公司监事长曹召成率“双精”管理领导小组莅临鑫明公司，调研指导“双精”管理推进工作，鑫明公司经营班子、部门负责人全体参会。

会上，曹召成听取了生产部门、施工运输部门的相关汇报后，对当前工作中存在的问题进行了点评指导。“要转变思路，学会算成本帐，从单一的材料价格管控，转变为材料性价比的深入分析，发掘材料质量、技术革新在降本增效中的贡献比例。”监事长高屋建瓴的讲解让干部职工深受启示，下一步将建立激励机制，将管理目标量化考核，实现公司与个人利益共享，让员工通过降本增效提高收入，实现人人主动参与、齐抓共管的的良性循环。

一年来，按照集团公司的部署安排，鑫明公司紧紧围绕“提升质量、降低成本、提高绩效”的“双精”管理目标，在第 一阶段成本核算基础数据的收集分析过程中，不断总结问题，优化解决措施，为后续的管理决策提供数据支撑。

此次调研指导启发了干部职工深入推进“双精”管理的工作思路，统一了思想认识，为今后工作指明了方向。鑫明公司经理王兆峰表示，全体干部职工将不辱使命，群策群力，实现发展增产增效，为集团公司交出一份靓丽的“双精”管理成绩单。”