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双精管理抓落实 统一认识促发展 ▏集团监事长带队调研指导鑫明公司“双精”管理工作
发布者:临汾市鑫明预拌有限公司 发布于:22/06/06 浏览量:17

4月13日上午,集团公司监事长曹召成率“双精”管理领导小组莅临鑫明公司,调研指导“双精”管理推进工作,鑫明公司经营班子、部门负责人全体参会。


会上,曹召成听取了生产部门、施工运输部门的相关汇报后,对当前工作中存在的问题进行了点评指导。“要转变思路,学会算成本帐,从单一的材料价格管控,转变为材料性价比的深入分析,发掘材料质量、技术革新在降本增效中的贡献比例。”监事长高屋建瓴的讲解让干部职工深受启示,下一步将建立激励机制,将管理目标量化考核,实现公司与个人利益共享,让员工通过降本增效提高收入,实现人人主动参与、齐抓共管的的良性循环。

一年来,按照集团公司的部署安排,鑫明公司紧紧围绕“提升质量、降低成本、提高绩效”的“双精”管理目标,在第 一阶段成本核算基础数据的收集分析过程中,不断总结问题,优化解决措施,为后续的管理决策提供数据支撑。

此次调研指导启发了干部职工深入推进“双精”管理的工作思路,统一了思想认识,为今后工作指明了方向。鑫明公司经理王兆峰表示,全体干部职工将不辱使命,群策群力,实现发展增产增效,为集团公司交出一份靓丽的“双精”管理成绩单。”


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