为进一步加强集团内部管理成果交流，共享管理经验，补齐漏洞短板，不断提升集团管理水平。7月7日，集团生产单位“双精管理对标交流会”在鑫明公司举行。会议由集团战略投资委员会副主任王彩云、财务中心主任陕生强牵头，鑫明公司经理王兆峰、鑫联智慧公司经理李建东，中润路科公司副经理祁鹏及各相关科室负责人参加。

双精管理对标交流会现场

会上，鑫明车队长田德良从人员管理、车辆管理、安 全管理三个方面，详细展示了鑫明双精管理工作推进以来，制度创新与执行成效的情况，并表示鑫明车队作为公司日常经营管理重要一环，多年经营已具备完整的管理体系。随后，鑫明生产科长郭智伟就搅拌站生产管理制度建设、操作规程、技术交底、数据报表、安 全管理等方面进行了汇报交流。

参会人员观摩鑫明公司

会后，参会人员对鑫明进行了实地观摩，鑫明经理王兆峰陪同并进行详细讲解。王彩云表示，此次对标交流会，各生产单位要积极汲取鑫明双精管理工作推进以来的优 秀经验，取长补短、扬长避短，提升改善现有的管理措施，将其贯彻落实到工作生产之中，以精益求精的追求和严谨细致的态度，推动各项工作快速稳健的发展。

举办对标交流会议既是经验学习，同样也是互相提升。通过此次对标交流会议，展现了鑫明公司各方面业务工作的扎实与成果，为后续管理工作的推进提供了新思路、新方向。同时将与各单位继续加强交流、相互学习、共同进步，立足实际、不断创新，加快公司专业化、精细化、多元化的发展，共同为集团各项工作开展助力添彩，助推集团高质量发展，加快“走出去”的步伐。